El ‘coach’ profesional Reno Perry afirmó que amar el trabajo «le cuesta dinero real a la gente».
Durante mucho tiempo se inculcó a la gente que debía aspirar a «un trabajo soñado». Sin embargo, expertos en carrera profesional señalan que es precisamente ese anhelo el que podría costarle a una persona decenas de miles de dólares al año, por lo que ‘odiar’ su trabajo, podría ser más rentable, recoge este martes el portal MarketWatch.
Según una encuesta realizada el mes pasado por la bolsa de empleo Glassdoor, tres cuartas partes de los trabajadores indican que no creen que sea posible que las personas hagan lo que aman en el mercado laboral actual. Se subraya que ese sentimiento fue similar en todos los grupos etarios y géneros.
Al respecto, el ‘coach’ profesional y emprendedor Reno Perry afirmó que amar el trabajo «le cuesta dinero real a la gente». Enfatizó que el entusiasmo lleva a trabajar más horas sin cobrarlas y que eso puede «volverlos complacientes con su valor», así que después, los empleados dejan de investigar su verdadero precio en el mercado laboral. «Les digo constantemente que pueden amar su trabajo. Solo asegúrense de que no sea la razón por la que dejan de prestar atención a lo que valen», señaló el especialista.
Origen de la aspiración a «un trabajo soñado»
En opinión de la periodista Sarah Jaffe, autora del libro ‘El trabajo no te amará’, el concepto de que los empleados deberían amar su oficio surgió cuando EE.UU. pasó de tener una fuerza laboral industrial a una fuerza laboral principalmente basada en servicios y conocimiento.
Posteriormente, la industria tecnológica creó beneficios laborales como comidas gratis y gimnasios, que hacían atractivos sus lugares de trabajo, pero a menudo mantenían a las personas trabajando más horas, destacó.
Situación actual
En los últimos años, la relación con el trabajo cambió: el costo de vida superó los ingresos, la pandemia mostró la vulnerabilidad laboral y la IA amenaza con reemplazar empleos. Por lo tanto, la gente ya no busca amar su trabajo, sino «un salario decente y estabilidad», dijo Jaffe, basándose en los datos de una encuesta que reveló que el 93 % de los trabajadores admite que permanece en empleos que no ama precisamente por esa estabilidad.
Sin embargo, la cultura empresarial sigue siendo clave. El profesor de la Universidad de Harvard Arthur Brooks explicó que las personas buscan que su trabajo «signifique algo más que éxito financiero o un mal necesario», por lo que los gerentes deben fomentar el llamado «éxito ganado», cuando los empleados sienten que generan valor y mejoran la vida de otros.
